ساختار سازمان به عنوان نوعی ابزار مدیریتی برای اجرای استراتژی ها و تحقق اهداف شناخته می شود. طراحی ساختار بخشی از شغل مدیر ارشد سازمان است که بر شکل دهی، پیکره بندی و ریخت ساختار رسمی سازمان متمرکز است. برای اثربخش بودن ساختار باید بین جنبه های تئوریک با جنبه عملی آن نوعی توازن برقرار شود. مدیران باید به طور مستمر بین دو نگاه استراتژیک و اجتماعی-فرهنگی به ساختار توازن برقرار کنند. اساساً با وقوع یکی از شرایط زیر لزوم تغییر ساختار سازمانی شرکت احساس می شود:
• تغییر جهت گیری های استراتژیک: وقتی استراتژی های سازمان تغییر می کند، ساختار را باید با آنها همساز کرد.
• تعریف مجدد وظایف: وقتی تعریف وظایف در سازمان تغییر می کند، ساختار باید تغییر کند.
• تغییرات سیاسی-فرهنگی: تغییر در سازمان غیررسمی از طریق چیدمان رسمی سازمانی، تغییر در ساختار را می طلبد.
• رشد سازمانی: تغییر در اندازه و قلمرو سازمان، تغییر در ساختار را می طلبد.
• تغییر در افراد: تغییر در افراد سازمانی، ناخودآگاه تغییر در ساختار سازمان را ایجاب می کند.
• واکنش نسبت به مسایل درون سازمانی: مسایل عملکردی ناشی از عدم تناسب محیطی، تغییر در ساختار را می طلبد.
• تغییرات فضای عملیاتی کسب و کار: که ضرورت تطبیق با این تغییرات را از حیث ساختاری ایجاد می کند.
با تغییر ساختار، می توان تغییرات جدیدی در سازمان ایجاد نمود یا آهنگ و سبک عملیات سازمان را بازطراحی نمود.
در این راستا شرکت مشاوره مدیریت بر اساس توان¬مندی¬های داخلی و تجارب گذشته خود آمادگی ارائه خدمات به مشتریان خود را دارد.
