به‌روزرسانی برنامه استراتژیک شرکت گروه مپنا
با توجه به تغییرات محیط کلان کشور و روندهای صنایع مختلف که گروه مپنا در آن حضور دارد و همچنین ضرورت بازنگری سبد کسب و کارهای گروه و توسعه و متنوع‌سازی آنها، معاونت برنامه‌ریزی و کنترل راهبردی گروه مپنا در…
پیاده‌سازی HRIS در سطح گروه مپنا
نظر به نیاز معاونت منابع انسانی شرکت مپنا به سیستم اطلاعات یکپارچه منابع انسانی، پروژه «طراحی و پیاده‌سازی سیستم یکپارچه اطلاعات منابع انسانی» با سه رکن معاونت سیستم‌ها و اطلاعات گروه مپنا به عنوان کارفرما، معاونت منابع انسانی گروه به…
خدمات ارتقاء، پشتیبانی و آموزش SAP
خدمات پشتیبانی SAP با هدف تجمیع تقاضا، کاهش هزینه، پشتیبانی متمرکز و رعایت محرمانگی اطلاعات شرکت‌های گروه، از سال ۹۱ توسط شرکت مشاوره مدیریت (مرکز رافسیس) ارائه شده است. این خدمات به شرکت‌های توگا، مکو، پرتو، پارس، بویلر، تجهیزات سپاهان،…
پیاده‌سازی SAP ERP نسخه S4HANA در شرکت تعمیرات ریلی مپنا
پروژه پیاده‌سازی SAP ERP (Wave 2) نسخه S4HANA در شرکت تعمیرات ریلی از سال ۱۳۹۸ آغاز و تاکنون ۶۰ درصد پیشرفت داشته است. محدوده این پروژه شامل ماژول‌های حوزه مالی، منابع انسانی و لجستیک می‌باشد. برخی از خصوصیات مهم این…
پیاده‌سازی SAP ERP نسخه S4HANA در شرکت حفاری مپنا
پروژه پیاده‌سازی SAP ERP نسخه S4HANA در شرکت حفاری مپنا از سال ۱۳۹۷ آغاز و در بهمن‌ماه ۱۳۹۸ GoLive و نظر به وجود پاره‌ای اصلاحات در مهر ۱۳۹۹ به بهره‌برداری رسید. محدوده این پروژه شامل ماژول‌های حوزه مالی، منابع انسانی،...
مراحل پایانی فاز Blue Print پروژه پیاده‌سازی SAP S/4HANA در شرکت حفاری مپنا
پس از انجام موفق فاز Preparation پروژه پیاده سازی SAP شرکت حفاری مپنا، جلسات فرآیندی و زیرساخت پروژه در فاز بلوپرینت (بیش از ۱۴۰ جلسه) برگزار شد و شرکت مشاوره مدیریت در حال تهیه و نهایی سازی اسناد بلوپرینت است….
برگزاری جلسه نهایی «پروژه بازنگری و طراحی مدل اداره هلدینگ، ساختار و فرآیندهای کلان ستاد گروه صنایع گیتی‌پسند»
پروژه گیتی پسند سرانجام در تاریخ ۱۰ مرداد ۱۳۹۷ با ارائه گزارش نهایی پروژه به پایان راه خود رسید. این پروژه به‌عنوان اولین تلاش شرکت مشاوره مدیریت مپنا در بازاریابی خارج از گروه مپنا کار خود را آغاز نمود و…
پایان فاز Preparation پروژه پیاده سازی SAP S/4HANA در شرکت حفاری مپنا
فاز اول پروژه پیاده‌سازی سیستم S/4HANA در شرکت حفاری مپنا در تاریخ ۲۳ اسفندماه سال ۹۶ پایان یافت. فاز Preparation نخستین فاز از پروژه پیاده‌سازی راهکارهای SAP بر اساس ASAP Methodology است. طی این فاز توافقات اصلی کارفرما و مشاور…
اختتام پروژه بازنگری برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس
پروژه بازنگری برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس مپنا در چهار فاز، با همکاری تیم پروژه استراتژی شرکت مشاوره مدیریت مپنا و نمایندگان استراتژی شرکت مذکور در بهار سال ۹۶ آغاز گردید. در این پروژه کارگاه‌های مختلفی با هدف تحلیل‌های استراتژی نظیر:…
اجرای فرایند ارزیابی کیفی نیروگاه بر اساس مدل «بهبود کیفیت احداث نیروگاه»
با توجه به اینکه سه عامل زمان، هزینه و کیفیت از مهمترین عوامل مدیریت پروژه‌ها هستند، گروه مپنا طی سال‌های گذشته براساس برنامه‌ها و سیاست‌های خود، همواره تلاش کرده است تا اقدامات لازم جهت مدیریت و کنترل این عوامل را…