استاندارد بین¬المللی مدیریت پروژه (ISO 21500) توصیفی کلان از مفاهیم و فرآیندهای مناسب مدیریت پروژه را ارائه می¬دهد که می¬تواند توسط انواع سازمان¬های دولتی و خصوصی و برای هر نوع پروژه، صرف نظر از پیچیدگی، اندازه و یا مدت زمان آن استفاده شود. به‌کارگیری و انتخاب صحیح استانداردهای مطرح در فرآیندهای مدیریت پروژه، مسیری است در جهت اتخاذ تصمیمات مدیریتی، کاهش هزینه¬ها، بهبود کیفیت، ایجاد سیاست¬های متناسب با پروژه، افزایش بهره¬وری منابع انسانی و تسهیل ارتباط میان ذینفعان، مجریان، مشاوران و پیمانکاران طرح¬ها. با توجه به مزایای ذکر شده، پروژه طراحی و پیاده¬¬سازی نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد ISO 21500: 2012 در شرکت نیرپارس تعریف شد. تاریخ شروع قراردادی پروژه مرداد ۹۸ و مدت زمان اولیه قرارداد، ۷ ماه شمسی تعریف گردید. با توجه به همزمانی این پروژه با سایر پروژه‌های شرکت نیرپارس، به پیشنهاد کارفرمای محترم مقرر گردید زمان‌بندی پروژه به انتهای خرداد ماه ۹۹ موکول گردد.
پروژه در دو فاز تعریف شد. در فاز نخست، شناخت و عارضه‌یابی سیستم مدیریت پروژه سازمان با هدف دست‌یابی به درک مشترکی از وضعیت موجود نظام مدیریت پروژه سازمان، شناسایی فرصت‌های بهبود نظام مدیریت پروژه و ترسیم نقشه راه (Road Map) توسعه نظام مدیریت پروژه انجام شد و در فاز دوم، آموزش، طرح¬ریزی و پیاده¬سازی نظام مدیریت پروژه بر اساس استاندارد مذکور و هماهنگ با سیستم مدیریت یکپارچه سازمان صورت پذیرفت. سپس مراحل ممیزی داخلی و ممیزی خارجی با موفقیت انجام و گواهینامه مربوطه برای شرکت نیرپارس صادر گردید.