پروژه بازنگری ساختار و فرآیندهای شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا (MLC) در تاریخ ۲۹ مهرماه ۱۳۹۹ به شرکت مشاوره مدیریت مپنا ابلاغ گردید. مدت زمان اجرای شرح خدمات این پروژه، ۷ ماه پیش‌بینی شده است. هدف از تعریف این پروژه، بازنگری و به‌روزرسانی ساختار سازمانی و فرآیندهای شرکت مهندسی و ساخت لکوموتیو مپنا با توجه به تغییر استراتژی‌های شرکت می‌باشد. پس از دریافت اطلاعات اولیه از کارفرما و بررسی آن‌ها، جلسات عارضه‌یابی ساختار سازمانی و فرآیندها با حضور معاونین و مدیران شرکت برگزار گردید. در ادامه وضعیت توزیع نیروی انسانی، جهت‌گیری‌ها و اقدامات استراتژیک و نیز فرآیندهای شرکت مورد بررسی قرار گرفت تا نسبت به وضعیت موجود شرکت، اشراف لازم کسب شود. سپس با الگوبرداری از سازمان‌های دارای عملکرد مشابه درس‌آموخته‌های لازم شناسایی و دسته‌بندی گردید. در حال حاضر مشاور با بهره‌گیری از اطلاعات گردآوری شده، در حال تدوین سناریوهای پیشنهادی ساختار کلان این شرکت به همراه فرآیندهای سطح کلان، جهت ارائه به کارفرما است.