پروژه بازنگری برنامه استراتژیک شرکت نیرپارس مپنا در چهار فاز، با همکاری تیم پروژه استراتژی شرکت مشاوره مدیریت مپنا و نمایندگان استراتژی شرکت مذکور در بهار سال ۹۶ آغاز گردید. در این پروژه کارگاه‌های مختلفی با هدف تحلیل‌های استراتژی نظیر: تحلیل ذینفعان و محیط داخلی (بر اساس متدولوژی RBV)، محیط کلان (PESTEL) و عوامل صنعت و محیط رقابتی بر اساس رویکرد پنج نیروی رقابتی پورتر، با مشارکت حداکثری مدیران و کارشناسان خبره شرکت نیرپارس طراحی و برگزار شد. علاوه بر برگزاری کارگاه‌های تحلیل محیط خارجی (محیط کلان و صنعت)، مطالعات جامعی در زمینه رقبای این صنعت و همچنین سازمان‌های پیشرو در حوزه نفت و گاز توسط تیم استراتژی شرکت مشاوره مدیریت انجام گرفت.
پس از انجام اقدامات فوق براساس تحلیل‌های مذکور، ارکان جهت‌ساز، مقاصد استراتژیک و نقشه استراتژی شرکت با حضور اعضای کمیته‌های اجرایی تهیه و در طی جلسه‌ای با مدیرعامل و مدیران ارشد شرکت تأیید و تصویب گردید. در ادامه نیز کارت امتیازی متوازن سطح شرکت، اقدامات استراتژیک و برنامه‌های عملیاتی تدوین و با برگزاری جلساتی درون واحدی تهیه و نهایی شد. در فاز نهایی پروژه، دوره آموزشی تحت عنوان «یک ساعت قبل از سفر به کره ماه» برای نمایندگان استراتژی شرکت مذکور، توسط آقای دکتر خلیلو برگزار گردید. در این دوره فرض بر این بود که همکاران تا یک ساعت آینده سفری به کره ماه خواهند داشت و از آنجا که هیچ کتاب، جزوه و مطلب آموزشی نمی‌توانند با خود به همراه داشته باشند، نیاز است تا Key Point های حوزه استراتژی مرور شود تا بتوانند به مدیریت اثربخش این حوزه، در کره ماه بپردازند.
لازم به ذکر است این پروژه در ابتدای اردیبهشت ۹۷ با برگزاری جلسه با مدیرعامل، مدیران ارشد و نمایندگان استراتژی و ارائه گزارش‌های مرتبط به اتمام رسید.
