با توجه به تغییرات محیط داخلی و خارجی شرکت گروه مپنا در چند سال اخیر و لزوم بروزرسانی برنامه استراتژیک، بخش تولید به عنوان یکی از بخش‌های اصلی شرکت گروه مپنا، بروزرسانی اسناد راهبردی را در آبان‌ماه سال ۹۶ مورد توجه قرار داده است. لذا براین‌اساس پروژه‌ای تحت عنوان « بازنگری نظام مدیریت استراتژیک بخش تولید شرکت گروه مپنا» بر مبنای متدولوژی شرکت پالادیوم (Execution Process Premium) با همکاری تیم پروژه استراتژیک شرکت مشاوره مدیریت مپنا تعریف و قرارداد آن منعقد شده و از اول آذرماه این پروژه اجرایی گردیده است.
جلسه افتتاحیه این پروژه در اول آذرماه برگزار گردید و به منظور ایجاد همسویی و مشارکت حداکثری ذینفعان اصلی پروژه (معاونت ها و مدیریت‌های بخش تولید و شرکت‌های زیر مجموعه) و دریافت نظرات ایشان، سه کمیته راهبری (شامل مدیرعامل بخش تولید به همراه معاونین ایشان و همچنین مدیران عامل شرکت‌های تابعه بخش)، کمیته تخصصی (شامل معاونین و مدیران برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت‌های تابعه بخش) و کمیته اجرایی (شامل معاونین و مدیران بخش)، سازماندهی گردید. مطابق با جدول زمان‌بندی توافق شده، فعالیت‌های مرتبط با شناسایی و تحلیل ذینفعان، تدوین ارکان جهت‌ساز، تحلیل عوامل محیط کلان، صنعت و تحلیل عوامل درونی و همچنین پیش نویس نقشه استراتژی بخش تولید با همکاری کمیته‌های اجرایی و تخصصی در آذر، دی و بهمن ماه ۹۶، اجرا گردیده است. در ادامه جهت اخذ نظرات و تایید اعضای کمیته راهبری در ارتباط با نتایج تحلیل های مذکور و پیش نویس نقشه استراتژی، جلسه ای با حضور اعضای کمیته راهبری در شرکت تجهیزات سپاهان اصفهان در اسفند ماه ۹۶ برگزار گردید.
