پیرو ابلاغ اجرای پروژه «بازنگری استراتژی‌های شرکت نیرپارس» به شرکت مشاوره مدیریت مپنا در بهمن‌ماه ۹۵ و اطلاع‌رسانی قبلی، در ادامه اجرای فعالیت‌های این پروژه، تیم پروژه استراتژی شرکت مشاوره مدیریت مپنا (جناب آقای دکتر خلیلو، جناب آقای دکتر تقوی، سرکار خانم مهندس بنی احمدی و جناب آقای مهندس نایب ولی) ضمن برگزاری جلسات داخلی با اعضای کمیته‌های اجرایی جهت نهایی سازی تحلیل محیط داخل در مردادماه ۹۶، نسبت به برنامه‌ریزی، هماهنگی و اجرای کارگاه‌های آموزشی تحلیل عوامل محیط خارجی (محیط کلان و صنعت) اقدام نمودند. مطابق با برنامه‌ریزی انجام‌شده، کارگاه‌های مذکور در روزهای اول و دوم شهریورماه ۹۶ با حضور کمیته‌های اجرایی پروژه و معاونت محترم طرح و برنامه جناب آقای مهندس ایزددوستدار در محل سالن جلسات مجموعه فرهنگی و ورزشی تلاش برگزار شد. در کارگاه‌های مذکور، فرصت‌ها و تهدیدهای کلیدی با به‌کارگیری رویکرد PESTEL و عوامل صنعت و محیط رقابتی بر اساس رویکرد پنج نیروی رقابتی پورتر موردبررسی و تحلیل قرار گرفت.
